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物流知識

倉庫規範化管理(lǐ)6大原則

發布日期: 2018-06-11 點擊: 10326 作者: 廣東吉宇物流有(yǒu)限公司
倉庫規範化管理(lǐ)6大原則
規範化管理(lǐ),不僅可(kě)以降低(dī)管理(lǐ)成本,提升效率,還可(kě)以有(yǒu)效的(de)減少資源浪費,那麽三方物流倉庫如(rú)何規範化管理(lǐ)?
1、清倉查庫,防止庫存積壓

定期清倉查庫,仔細摸清庫存,将庫房在規定期限內(nèi)沒有(yǒu)發生領用的(de)物資進行(xíng)清退,本廠物資則向公司質量部、技術中心、财務部提出清退報表,及時處理(lǐ)。

2、區域定置,落實責任到人

通過對現場的(de)仔細勘察,結合綜合一(yī)庫物資調運實際,詳細繪制區域定置圖,按儲氣罐、變速箱、玻璃區、橫直拉杆、鋼闆彈簧、橋區等進行(xíng)劃分定置。确定各區域責任人,分工明确,落實責任到人。要求工作人員在收發貨完成後必須對各自(zì)負責的(de)區域進行(xíng)整理(lǐ)清潔,保證所管理(lǐ)區域清潔整齊,并重新核對标牌與物資是否對應,務必做(zuò)到賬、物、卡相對應。

3、規範标識,提升物資發放效率

在合理(lǐ)劃分好物資存放區域後,對每一(yī)區域進行(xíng)标識管理(lǐ),要求每一(yī)樣物資都有(yǒu)對應的(de)标牌。标牌內(nèi)容必須規範化,上面須注明物資的(de)名稱、代碼及數量,從而使庫房人員在發放物資時能盡快找到所需物資,降低(dī)時間成本和(hé)人員成本。同時标準的(de)标牌定位管理(lǐ)也減少了錯發物資的(de)概率,使發貨精準、快速。

4、定期檢查,形成長(cháng)效機(jī)制

為(wèi)使定置管理(lǐ)持之以恒,在以上基礎上,采購外協部又建立了定置管理(lǐ)的(de)檢查與考核制度,從勞動紀律、賬務管理(lǐ)、安全衛生等方面進行(xíng)不定期的(de)檢查、考核。

對于不合格的(de)或者在規定期限內(nèi)沒有(yǒu)完成整改的(de)落實考核,對于完成好的(de)給予獎勵,逐步形成定置管理(lǐ)長(cháng)效機(jī)制,進一(yī)步鞏固與發展定置管理(lǐ)成果。

5、運用WMS倉庫管理(lǐ)系統軟件

WMS倉庫管理(lǐ)系統軟件是針對物流倉庫管理(lǐ)的(de)系統,結合RFID設備對商(shāng)品進行(xíng)條碼化的(de)管理(lǐ),從商(shāng)品入庫至出庫,全程跟蹤貨品的(de)狀态,并對貨品進行(xíng)效期管理(lǐ),采用先進先出的(de)原則,并涵蓋出入庫、盤點、移庫、庫位管理(lǐ)及批次效期管理(lǐ)等多項功能,可(kě)以有(yǒu)效的(de)提高(gāo)倉庫管理(lǐ)的(de)效率。

6、通過WMS倉庫系統可(kě)以提供準确性

通過WMS進行(xíng)管理(lǐ),操作人員無需考慮貨物的(de)品名等具體信息,隻需要用PDA掃描貨物即可(kě),一(yī)旦掃描結果與系統反饋不符,WMS系統則有(yǒu)相應的(de)機(jī)制引導工作人員進行(xíng)下一(yī)步操作,無需工作人員耗費精力去(qù)思考解決相應的(de)問題。這樣的(de)方式将最大限度的(de)提升人員的(de)作業效率,并提高(gāo)倉儲作業的(de)準确性。
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